Bu soruyu önce bir İK yöneticisi uygulamada ne yapıyor diye yanıtlamaya çalışayım. 2000 yılların başı itibari ile pek çok kurumu kapsayacağını tahmin ettiğim, iş başındaki bir İK yöneticisi için şu resmi görmek mümkün:  En kısa sürede boşalan pozisyon ya da büyüyen organizasyon ihtiyacı için adam bulur, Patronun işe yaramaz dediği ve “siz bir türlü bu adamları çıkartamıyorsunuz” dediği durumlara kılıf uydurmaya çalışır. En az kaynak harcayarak hatta mümkünse harcamayarak personeli geliştirmeye çalışır. Olabilecek çalışma bakanlığı teftişlerine daima hazırdır ve asla ceza yememeye çalışır. Personelin ne [...]

İnsan kaynaklarının kurumun içindeki kredibilitesinin artması ve kurumun geleceğine yön veren çalışmalarda masada yer alabilmesi, öncelikle kurumun başındaki yöneticinin beklentilerini iyi anlaması ile gerçekleşebilir. Bunun için elbette sadece Genel Müdür’ün beklentilerini karşılamak değil ancak öncelikle onu iyi anlamak ve bu çerçevede, gerektiğinde fikirleri değiştirmek ve etkilemek için öneriler sunmak faydalı olacaktır. Bu yüzden bir Genel Müdür ya da İcra Kurulu Başkanı (CEO) gözünden insan kaynakları uygulamaları ile ilgili kritik sorular neler olabilir onlara gelin bir bakalım:       İçinde bulunduğumuz sektörde donanımlı bir İnsan Kaynakları (İK)  Bölümüne ve çalışanlara sahip olmak gerçekten bir FARK YARATIR MI?

İnsan kaynakları denince, genelde daha soyut konuların ele alındığı ve kurumun iş sonuçlarına katkısının fazla olmadığı ya da olsa da ne kadar olup olmadığının ölçümlenemeyeceği işlerin yapıldığı bir bölüm akla gelmektedir. Bu durumu, ülkemizin ölçüm ya da verilerle konuşma kültüründen ayrı ele almak çok da doğru olmayacaktır. Günlük yaşamda kullandığımız  “ölçüm kalıplarına” baktığımızda ölçüm kültürümüzün de oldukça zayıf olduğunu görmekteyiz. İşte size günlük yaşamda sıkça duyduğunuz cümleler içerisindeki “ölçü birimleri”:       ‘Abi geçen bir balık yakaladık nah kolum gibi'       'Muhsin Abi geçen bir woofer almışım öküz gibi ses çıkarıyor. Mükemmel abi'   [...]

Günümüz rekabet ortamının getirdiği acımasız iş hayatı bazen farkında olmadan oldukça sert – duygusuz işten çıkarma uygulamalarının yapılmasına neden oluyor. Hele bir de bu “acımasız uygulamalar” sadece yöneticiler değil İnsan Kaynakları uzmanları tarafından da yapıldığında, “en değerli kaynağımız: İnsan” sloganını komik duruma getiriyor. Nasıl sosyal hayatta evlilik gibi ayrılmak da normalse, benzer şekilde iş hayatında da işe girmek gibi çıkmak da normal bir süreç. Günümüzde çoğu şirket en iyi işe alım uygulamaları üzerine odaklanarak en doğru elemanı bulmaya çalışıyorlar.  İş Dünyası ’da bu tür başarılı uygulamaları PERYÖN işe alım ödülleri, IIP uygulamaları, EFQM Mükemmellik gibi direkt veya endirekt olarak ödüllendiriyor.  Bu ödülü alan [...]