Akıl Tutulmaları: Sağlıklı Düşünme Yolundaki Engellerimiz
2016/01/reptile-brain.jpg
Biz insanoğlu, avcı toplayıcı zamanlarımızı bırakalı çok uzun zaman olmasına rağmen, zaman zaman hala o dönemin düşünme biçimlerine göre karar alıyoruz. Yani giydiğimiz takım elbise ya da döpiyes takımların kimi zaman fiziksel görünümümüzü değiştirmekten başka bir şeye yaramadığını görüyorum. Ne oluyor peki de bu ilkel hayatta kalma güdülerimiz devreye giriyor? Sanırım bu sorunun cevabı insan beyni üzerine yapılan araştırmaların ortaya koyduğu bulgular temel alınarak açıklanabilir. Yukarıdaki şekilde görülen “sürüngen beyin”, evimizin içinde otururken dışarıdan gelen bilmediğimiz bir sese karşı, gösterdiğimiz irkilme davranışında bulunmamıza neden olan beyin [...]
GANDHI: Şiddetsiz Değişimin Öncüsü
2016/01/gandhi-312.png
Mohandas Karamçand Gandhi, İngiliz emperyalizm’ine ve Hindu kast sistemine karşı çıkan, yaptığı direniş şekli ile de sivil pasif itaatsizliğin çok önemli öncülerinden birisi olmuştur. Gandhi, gördüğü her türlü şiddet eylemine, hapis tutulmasına rağmen asla taviz vermediği şiddetsiz pasif direniş duruşu ile “Mahatma” yani yaklaşık tercümesi işe  “büyük ruh”  unvanını almış ve bu duruşunu 30 Ağustos 1948 yılında uğradığı suikastla öldürüşüne kadar sürdürmüştür. Gandhi’nin şiddetsiz değişim arayışı, her zaman kendisinin ve beraberindekilere karşı uygulanan şiddet eylemlerine maruz kalmış ancak kendisi asla direniş şeklini değiştirmemiştir. Bu yazı ile yeni okuduğum “GANDHI – LİDERLİK İLKELERİ”  kitabından, Gandhi’nin şiddetsiz değişimin nasıl yürüttüğüne ilişkin kendimce önemli gördüğüm bazı [...]
Gezi Parkı Vakası Üzerinden “En iyisini BİZ biliriz” hatası…
2016/01/gezi-1eqwq.jpg
Bir yönetim danışmanı ve örgütsel davranış uzmanı olarak güncel ve çok önemli olduğunu düşündüğüm gezi parkı eylemini,bilimsel bir çerçevede analiz etmek istiyorum. Örgütsel davranış alanında İngilizcesi ile “groupthink” olarak ifade edilen hatalı bir karar verme biçimi vardır. Türkçeye tek kelime ile “benzeşme” olarak çevrilebilecek bu terim tam anlamını ifade edemediği için ben buna “en iyisini BİZ biliriz” demeyi tercih ediyorum. Bu ifade içindeki "BİZ" kelimesi  aynı şeyleri düşünen ve yüzde yüz fikir birliği sağlamış bir grubu, "en iyisini biliriz" cümlesi de kendine aşırı güvenen, "BİZ" diye ifade edilen grubun aldığı kararın en iyi karar olduğuna inanmayı  tanımlamaktadır. Özetle, bu karar verme biçimi, [...]
Bir Genel Müdür İnsan Kaynaklarından Ne Bekler?
2016/01/work-balance-3213.jpg
İnsan kaynaklarının kurumun içindeki kredibilitesinin artması ve kurumun geleceğine yön veren çalışmalarda masada yer alabilmesi, öncelikle kurumun başındaki yöneticinin beklentilerini iyi anlaması ile gerçekleşebilir. Bunun için elbette sadece Genel Müdür’ün beklentilerini karşılamak değil ancak öncelikle onu iyi anlamak ve bu çerçevede, gerektiğinde fikirleri değiştirmek ve etkilemek için öneriler sunmak faydalı olacaktır. Bu yüzden bir Genel Müdür ya da İcra Kurulu Başkanı (CEO) gözünden insan kaynakları uygulamaları ile ilgili kritik sorular neler olabilir onlara gelin bir bakalım:       İçinde bulunduğumuz sektörde donanımlı bir İnsan Kaynakları (İK)  Bölümüne ve çalışanlara sahip olmak gerçekten bir FARK YARATIR MI?
Daha İyi Bir Yaşam İçin Önerilere Devam…
2016/01/iyi-yasam-3439.jpg
Genellikle pazar günleri bu tür “hafif” ama belki daha iyi bir yaşam için faydalı olabilecek ve Pazar gününüzü çok fazla vakit harcamadan okuyabileceğiniz “reçetelere” ayırmaya devan ediyorum.  Daha önceki benzer yazılarda yer alan önerilerin, mümkün mertebe tekrar etmemesine gayret etmekle beraber; “gülümse”, “kahkaha at” ve “pozitif ol” gibi sürekli hatırlanması gerekenleri özellikle tekrar ediyorum. İşte çeşitli kaynaklardan derlenmiş ama bu sefer ki yazıda özellikle gleech’s life’dan yararlandığım öneriler: Her gün 10 ila 30 dakika arasında yürüyüşe çık. Yürüyüşün sırasında gülümse, gerçek bir anti-depresan olduğunu göreceksin. Günde en az 10 dakika kendinle baş başa kal.