Uzun zamandır iş hayatının içindeyim. Yaptığım ve yapmakta olduğum çok sayıda yönetim eğitimi, yönetici koçluğu ve yönetim danışmanlığı sırasında pek çok yöneticilik uygulamasına şahit oldum. Çeşitli kitaplarda, bloglarda genellikle, en sık karşılaşılan 10 yöneticilik hatası ya da  liderlik tuzakları gibi çeşitli değerli yazılar görüyor, okuyorum. Ancak işin pozitif tarafından bakan yazı sayısı genelde az. Bende kendi deneyimlerimden yola çıkarak, bu yazı ile  şimdiye kadar gördüğüm, basit fakat etkili en iyi uygulamaları paylaşmak istedim. Herhangi bir (8,10.15 vb. ) bir sayı vermek istemiyorum. Bakalım kaç tane çıkacak? Çalışanlarının çocuklarının isimlerini bilmek ve zaman zaman onlara hediye göndermek. Bir insanın [...]

Bir süre önce daha önceden de tanıdığım bir kurumun üst düzey yöneticisi bunalmış bir şekilde beni aradı ve epey bir sıkıntılı olduğunu, bir danışman olarak neler yapabiliriz konuşmak istediğini söyledi. Kendisi ile görüşmeye gittiğimde gerçekten de oldukça sıkıntılı, yorgun ve öfkeli görünüyordu. Kurumunda işlerin iyi gitmediğini, çok çalışmalarına rağmen insanların işlerini iyi yapmadığını, dedikodu ve verimsizliğin kol gezdiğini daha da kötüsü kötü niyetli pek çok çalışan olduğunu öfkeli bir şekilde anlattı. İşin özeti kendi çalışanlarına her düzeyde güveni kaybetmişti. Bu da onu öfke ve daha sıkı denetime gitme bir takım tedbirlere yöneltiyordu. Aslında çözümü de önermişti: sıkı bir performans yönetim [...]

Bu hikayeyi ilk defa 2009 yılında yapılan meşhur Davos zirvesi sonrasında, Ertuğrul Özkök'ün katıldığı "Karmaşıklığı yönetmek" isimli bir oturumda dinlediği bir hikayeyi aşağıdaki yazıya aktarmasıyla görmüştüm. Basit ama etkili olan bu metaforu, daha sonra kendi verdiğim yönetim eğitimlerinin bazılarında eğitimi bitirirken kullanmaya başladım. Özellikle eğitimi verdiğim kurumda yöneticilerin ezici bir otoritesi, ego merkezli bir yönetim anlayışı varsa, "6 numaralı kural" metaforunu, aktarmaya çalıştığım tüm becerilerin zeminini oluşturan önemli tutumlardan biri olduğu için paylaşıyorum. Bu yazıyı yazmamın sebebi ise bu kuralın farklı bir versiyonuna, yukarıda bahsettiğim [...]

Benim yazılarımı takip edenler bu başlıkta nereden çıktı demişlerdir. Geçenlerde izlediğim bir televizyon programında, bir astrolog 2000 yıl önce benim doğduğum ay olan Mayıs ayındaki Boğa burcu için bunları söylüyordu. Mayıs doğumluyum ama aslında Mayıs ayında doğanlar şu anda Boğa burcunda değil Koç burcundadır. Bunun uzun açıklaması için daha önce yazdığım bir yazı olan astroloji inanç mı?bilim mi?yazısı okunabilir. Bizim ülkemiz gibi belirsizliğin çok olduğu ve sürekli bir şeylerin değiştiği ülkelerde, bu konuda fazla bilgisi de olmayan kişiler bu tür şeylere ilgi duyabiliyorlar. Özellikle yeni yıla girmemize çok az zamanın kaldığı bugünlerde kitapçılarda yeni yıl [...]

Yazının başlığı oldukça ilgi çekici ancak bu ilgi çekici olsun diye değil, Gallup araştırma şirketi tarafından Amerikan işgücü için yapılmış devasa bir araştırmanın çarpıcı bir özeti. Gallup, araştırma şirketi, çalışan bağlılığı konusunda Amerikan iş gücü yaptığı 2013 raporunu açıkladı. Rapor, 2010-2012 yılları arasında Amerikan işyerleri arasında yapılan bir çalışmanın çarpıcı bulgularını paylaşmaktadır. Gallup, uzun süreli yapmış olduğu araştırmalar yoluyla, başarılı çalışanları bir işyerinde tutan faktörleri belirlemiş ve Q12 adını verdiği 12 adet soru ile bunları uzun zamandır ölçümlenmektedir. En son yapılan çalışmalardan biri olan Amerikan işyerlerindeki çalışan bağlılığı sonuçları, yaklaşık 100 milyon Amerikalıların sadece 30 milyonun (%30)  bağlı, çalışırken motive ve harika [...]